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Mulher Empresaria

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16
Mai18

5 maneiras de motivar sua equipa

Maria

Manter sua equipe motivada é um desafio, mas é uma tarefa que você precisa priorizar para o bem-estar de sua empresa. Sem sua equipe, você não pode administrar seus negócios; Assim, é essencial que você encontre maneiras novas e inovadoras de motivá-los diariamente.

Você precisa se certificar de que você está levando-os para um objetivo comum sobre o qual eles se sentem apaixonados. Para fazer isso, você precisa operar de maneira honesta e transparente, fazendo com que se sintam valorizados. A maneira mais fácil e óbvia de fazer isso é dizer a eles quando estão fazendo um bom trabalho.

Às vezes, porém, eles precisam de mais do que apenas um tapinha nas costas, então eu descrevi 5 maneiras de motivar sua equipe para ajudá-lo a manter um ambiente de trabalho feliz enquanto conduz seu negócio para o sucesso.

 

1. Agende atividades de construção de equipe


Para motivar sua equipe, você precisa oferecer a eles mais do que apenas um salário e algumas férias. Você precisa ter certeza de que seus funcionários podem trabalhar em equipe para atingir um objetivo comum e não há melhor maneira de fazê-lo do que com atividades de formação de equipes. As atividades de formação de equipes têm vários benefícios, alguns dos quais incluem:

  • Tirar todos do escritório para fazer algo que eles achem divertido ou excitante
  • Contribuindo para a sociedade ou uma causa de caridade
  • Conhecer uns aos outros em um nível mais pessoal

Suas atividades de formação de equipe devem reunir seus funcionários e também:

  • Ajude-os a desenvolver melhores habilidades de comunicação
  • Empurre-os para fora de suas zonas de conforto
  • Desenvolver valores da equipe
  • Aumentar sua capacidade de resolver problemas
  • Dê-lhes a chance de deixar o cabelo solto e se divertir
  • Permitir que eles trabalhem em suas habilidades de liderança

 

2. Apoie-os


Sem o seu apoio, sua equipe não pode prosperar. Você precisa dar a eles as ferramentas necessárias para atingir as metas que você definiu para eles. O suporte é feito de várias formas e, embora alguns dos membros de sua equipe possam simplesmente precisar de informações adicionais sobre um projeto, outros podem precisar de treinamento mais aprofundado para serem bem-sucedidos.

Seu sistema de suporte precisa ter o equilíbrio certo de suporte imediato e de longo prazo. Por exemplo, você pode descobrir que oferecer briefings regulares ajudará na produtividade a longo prazo. Por outro lado, fazer o check-in com aqueles que têm prazos apertados e garantir que eles tenham o que precisam é uma boa maneira de oferecer suporte imediato.

 

3. Deixe-os trabalhar remotamente com horários flexíveis


Vivemos em uma época em que trabalhar remotamente se tornou cada vez mais popular. De fato, estudos mostram que permitir que seus funcionários trabalhem remotamente pode:

  • Aumentar sua produtividade
  • Conduza sua eficiência
  • Abaixe seus níveis de estresse
  • Aumente sua moral
  • Aumentar o engajamento deles
  • Reduza seus turnovers de funcionários
  • Diminua sua sobrecarga
  • Ter um impacto positivo no meio ambiente

 

Ao permitir que seus funcionários trabalhem em horários flexíveis remotamente, você está contribuindo para um fenômeno global que muitos acreditam ser o futuro do trabalho. Este é um motivador particularmente grande para os funcionários mais jovens que, ao receberem um ambiente de trabalho divertido, flexível e informal, têm uma visão mais positiva de seus chefes e da empresa para a qual trabalham.

 

4. Faça a sala de descanso agradável


A sala dos funcionários é um lugar onde os membros da equipe vão se descontrair, tomar um café e fazer uma pausa. Deve ser em algum lugar que eles gostam de passar o tempo; caso contrário, eles não terão para onde fugir quando estiverem encontrando seu trabalho desafiador, levando a um mergulho na motivação e à baixa qualidade do trabalho.

Você precisa criar um espaço onde sua equipe possa realizar atividades que momentaneamente tirem sua mente das tensões associadas a suas tarefas profissionais. Considere criar uma área onde os funcionários possam jogar em grupos de dois ou mais que exijam alguma forma de atividade física, como tênis de mesa.

Com isso, você estará:

  • Aumentando o moral
  • Criando uma fuga imediata para os funcionários que estão lutando
  • Permitindo a construção de equipe autêntica
  • Contribuindo para a saúde física geral de seus funcionários
  • A sala de descanso deve estar em algum lugar onde sua equipe possa ir para relaxar das oito ou nove horas que passam em suas mesas todos os dias.

 

5. Mostre sua apreciação

Quando a empresa alcança um marco, é importante que você informe seus funcionários e celebre esse marco juntos. No entanto, não se trata apenas de celebrar marcos da empresa. Você deve mostrar aos membros de sua equipe que você os valoriza pessoalmente celebrando coisas como aniversários, casamentos, nascimentos e promoções, para citar alguns.

Funcionários valorizam pequenos gestos. O "obrigado" regular ou "bom trabalho" pode percorrer um longo caminho. Isso os leva a continuar lutando por uma ética de trabalho de alta qualidade e eficiência. Você também pode mostrar seu apreço levando seus funcionários para fora do escritório para bebidas após o trabalho ou uma refeição em equipe.

 

Finalmente…
As estruturas corporativas estão mudando de forma significativa e, acompanhando-as, você poderá incorporar novas formas de celebrar, recompensar e motivar seus funcionários. Use as orientações acima para manter suas equipes satisfeitas e lembre-se de mostrar seu apreço em um nível mais pessoal.

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